三大创新突破家纺行业发展瓶颈

　　（一）、产品战略的创新

　　1、每个家纺企业都需要自己的拳头产品

　　大家都知道，由于家纺企业数量多、规模小、研发与营销能力弱，家纺行业同质化竞争现象十分严重，所有竞争对手在产品设计、品牌宣传和营销手段上大同小异，特别是在产品方面，基本上采用模仿、抄袭的研发方式，导致众多企业之间的产品严重同质化。

　　数量众多的企业、大家都不愿意做研发、产品严重同质化，这样的市场现状和行业薄弱点，就给愿意做出创新的企业提供了机会。

　　因此从这一点上来说，不管是从消费的需求，还是市场的区隔的目的出发，家纺企业打造自己的拳头产品，并在拳头产品这个领域做到极致，那是完全有必要的。

　　济南正裕纺织以竹纤维产品为切入点，作为国内竹纤维毛巾的真正生产厂家，以竹纤维这种新型纤维为主导，在发展竹纤维毛巾的基础上实施新的产品战略，开始进军竹纤维家纺的领域。在工艺方面要求更加精益求精家纺领域，正裕纺织以21世纪绿色家园为旗帜，在家纺领域缔造着竹纤维家纺航母的神话。

　　2、率先开发全产品线是制胜未来的关键

　　是以单品打天下？还是采用全产品线制胜市场？对于家纺企业来说，是一个性命攸关的问题。

　　仅有单品优势，发展缓慢。现在仅靠单品取得垄断地位的企业已经不复存在了。依靠单一的拳头产品打天下，就容易陷入终端专卖形态不完整、终端空间与投资的浪费、利润来源有限、不能满足消费者的更丰富的需求等陷阱。这个时候，在拳头产品的基础上，不拘泥于已有的拳头产品的范畴，开发完整的产品线，从拳头产品向其他相关门类的产品线延伸，将成为领先市场的最重要竞争策略。

　　对于家纺行业，实现横向一体化发展，促进全产品线开发。产品线的单一，造成终端利润来源的途径太少，最终不利于企业的发展。

　　所以，为了实现客流共享、提高顾客进店率、提高顾客消费频率、实现终端真正赢利，打破床品单一产品的限制，融合多种家纺产品，通过品类组合，实现整体家纺的一站式购买，是未来家纺企业的可选之路。

　　（二）、平价时尚的创新

　　近年来，家纺行业的消费两极分化的趋势越来越明显。首先，由于国内家纺企业普遍的实力和规模较小，没有能力做产品结构的调整、研发设计和渠道扩张，大部分企业走的是低端产品、低附加值的道路，低端产品生产过剩，以价格竞争为主要手段，竞争十分激烈，这使得这些企业无法积聚力量做技术升级，无法走上良性发展的轨道。

　　其次，一些领先型家纺品牌，走精英路线，价格高昂，低的在3000元以上，高的过万元，属于比较典型的奢侈品消费，虽然有一定市场，但总量不大，远远不能满足步入“小康”社会后更多消费者在家居文化和审美意识方面的需求。

　　这样的两极分化的趋势，低端竞争惨烈、重复建设，品质无法保证；高端高不可攀，不能满足大众的需求；而真正的中端消费，即大众消费，却没有被充分挖掘，这就是家纺市场的又一大薄弱环节。正裕纺织是真真正正以市场为导向作为生产的企业，我们不走高价的噱头炒作经营模式，也不走低端的倾销不正当竞争，秉承“诚得四海，信守天下”理念服务于广大消费者和加盟商，在保证产品质量的基础上不让您的生活品味打折。

　　（三）、印染和产品设计的创新

　　家纺产品的消费结构正逐渐发生转变，正在从“实用”的单一功能逐步向“实用、装饰、美化、保健”等多重功能发展，品牌化、时尚化、软装饰化，正成为家纺行业的发展趋势。在以品牌为主导因素的消费环境中，决定产品品质与技术含量的是产品的设计和研发。研发设计能力直接决定其产品风格和品牌个性，是家纺企业创建品牌的基石，是决定产品附加值高低的关键，更是一个家纺企业核心竞争力的最重要所在。

　　家用纺织品设计是整体纺织业技术实力的集合体，它既是相对独立的，又是一个系统的工程，其不但涉及纺织品设计的三个层面：面料设计、花型设计、产品造型设计，还需要有纺织业整体技术实力作为技术支撑。然而在家纺行业存在着一个普遍的现状，在印染和设计环节缺乏核心竞争力。

　　当其他的企业都是走在模仿和抄袭的道路上时，能有一个企业能够打破常规，在印染和设计环节推陈出新，那么一定会在家纺行业占据领先的地位。

　　通过企业成功的案例我们不难发现，家纺企业应该通过产业链的往上延伸，控制印染环节；再通过产业链核心环节--产品设计环节的投入，控制产品设计环节；这样，企业形成对印染和设计两个环节的掌控，就形成了具有核心竞争力的产品开发和生产能力，为企业的发展奠定基础。