森工模式成森企转型标杆

　　日前,吉林森工集团、龙江森工集团、大兴安岭林业集团和内蒙古森工集团聚首在长白山脚下,召开第二届东北内蒙古四大森工集团年会。年会发布了《绿色宣言》,四大森工集团共同承诺:将着力加强生态建设,科学管护经营森林;实现「森林增长、企业增效、员工增收」的发展目标,把东北、内蒙古重点国有林区建设成为资源丰富、生态良好、产业发达的新林区。年会还举办了「林业生态建设和产业发展」高层论坛。

　　林业生态建设促产业发展

　　东北、内蒙古四大森工集团均是1994年经国家三部委批准成立的全国首批57户大型试点企业集团,活立木总蓄积264908万立方米,占全国总蓄积的18.20%。东北、内蒙古重点国有林区是中国北方重要的生态屏障,对於调节东北、华北乃至整个东北亚的生态环境、增加全球森林碳汇起着至关重要的作用。

　　吉林森工集团董事长柏广新介绍说,吉林森工集团坚持「生态优先、产业优化、产品优良」的经营方针,实现生态建设和林业产业协调发展的新模式。该模式以保护和科学经营森林为根本,以开发林区多种资源为载体,以「三六九八」发展战略为目标,促进了吉林森工集团又好又快发展。吉林森工集团「十一五」期间,累计投入森林培育资金6.73亿元,比「十五」增长了93.4%,更新造林10.3万公顷,森林抚育44.6万公顷。在加大投入力度的同时,努力研究森林经营问题,加强森林抚育,大力推广采育兼顾的「采育林」经营模式,探索在森林分类经营背景下的林木经营理论创新。该理论主要核心有两点:一是在自然、工艺、数量、经济等成熟理论的基础上,以市场供求关系决定的市场价格来确定商品林的成熟龄,二是以市场需求和预测来确定商品林的经营规划。吉林森工集团主持的「林木市场成熟理论及相关问题研究」获得了吉林省社会科学优秀成果一等奖。

　　「三六九八」战略做大做强

　　吉林森工集团积极进行产业转型,培育接续替代产业,从实际出发,着力发展六大产业:一是以经营、培育森林资源和种、养、培为主的森林资源管护经营产业;二是以人造板、地板、家具为主导产品的林木精深加工产业;三是以开发林区矿产、水电资源为主的森林矿产水电产业;四是以矿泉水、中药材及各种林特产品加工为主的森林食品医药产业;五是以建设森林公园、建立森林旅游体系为重点的森林生态旅游产业;六是以资本运作、金融证券和建筑地产为主的现代服务业。重点培育九大经济板块:一是以8个林业局为龙头的森林经营板块;二是以股份公司为龙头的人造板、家具板块;三是以金桥地板集团为龙头的地板、装饰板块;四是以吉森丰华集团为龙头的森林矿产板块;五是以泉阳泉饮品公司和健今药业为龙头的森林食品医药板块;六是以旅游集团和国家森林公园为龙头的森林旅游板块;七是以森工物资公司和进出口公司为龙头的商贸物流板块;八是以建筑公司为龙头的建筑地产板块;九是以财务公司、投资担保公司为龙头的金融证券板块。经过实施「三六九八」发展战略,「十一五」以来,吉林森工集团经营实力得到显著增强,六大产业体系初具规模。

　　目前,吉林森工已初步形成了生态建设和林业产业协调发展、共赢互补的较好局面:乔木公顷蓄积达141.58万立方米,居全国第三;2010年集团实现销售收入51.8亿元、资产总额100亿元,实现了「森林增长、企业增效、员工增收」,形成了「少砍树,也能富」的新林区发展模式。