四川省林产工业协会组团赴吉林考察林产加工业

　　应会员要求，7月21-23四川省林产工业协会组织部分林产加工企业赴吉林考察学习，包括升达林产、山木林产、中天地木业、建成木业、雅森特木业等20多家企业的董事长、总经理及泸州市、德阳市、眉山市、绵阳市林业局的领导同志共50余人赴吉林考察。这次考察的重点是林板家具一体化建设方面。考察团先后参观考察了吉林森工金桥地板、兄弟集团、新元木业等企业。

　　考察团一行在吉林期间，受到了吉林省林业厅、吉林省林业产业协会的热情接待和精心安排。通过2天的参观考察，考察团成员普遍感到收获很大，了解了林板家具一体化发展情况，开阔了眼界，学到了经验，增强了发展的信心。特别在考察活动中，两省林业企业积极寻求商务合作，建立了广泛的商务联系。

　　最近几年，吉林省通过破除传统林业束缚，加大改革开放力度，转变经济增长方式，调整相关林业政策，大力推进林业产业发展，取得了很好的成效。

　　1、林产加工业结构由初级化向高度化方向转变。经营方式的深刻变革，促使产业发展向森林资源深度和广度开发，出现了产业体系完整化、产业关联高度化的新趋势，经营领域不断拓宽，开发层次日趋深化，增长质量稳步提高。2010年实现林业总产值733亿元，年均增长15%以上。林业产业发展出现集群化、产业化的新趋势。例如吉林森工集团金桥地板生产线通过引进日本的开槽线，每人每班次能开槽3000平方米，不仅降低了劳力成本，还大大的提高了生产效率。

　　2、林产加工业经营主体由国有为主向民营为主转变。吉林是一个国有林地占70%以上的省，集体林地仅占26%，发展林业产业也以国有制为主，随着社会发展方式的转变，吉林省陆续启动了国有森工企业改革、集体林权制度改革，部分地方国有林场也在积极地探索改革。通过改革发展，催生了新的经营主体，林业产业公有制一统天下的格局已被打破，民营经济、股份经济等外部资本纷纷进入林业经济领域，市场配置资源的基础性作用日益凸显，为林业产业发展增添了新的生机和活力。吉林省兄弟木业集团就是在此时成立的，通过引进先进设备和技术，团结周边中小木门厂，统一协作，共同发展，使企业越做越强，已在全国20多个省建立了300家经销商。目前，民营经济等非公经济已占林业经济总量70%以上。

　　3、林产加工业区域重心由山区向城镇转移。随着城市化进程加快，林业经济发展出现了一、二、三产业紧密衔接，山区林业与城区经济相互融合的区域经济一体化的新趋势。各地积极引导经营者向城镇拓展林业经济发展空间，跳出林区抓林业，走进城镇谋发展，让林业产业融入区域经济发展的大格局，使之成为县域突破和职工农民增收的重要牵动力量。已列入省政府规划的中国·吉林(敦化)木制品加工贸易区，近几年木制品及相关产业集聚进程加快，经济总量已高达50多亿元，其规模是目前东北地区同行业最大的。吉林森工集团投资2.8亿元，在长春郊区建立金桥地板南嘉工业园区，依托城市发展林业经济。据统计，在吉林全省林业经济总量中，大约70%以上是融入城镇的林业经营主体创造的。

　　通过此次考察，吉林林产加工企业规模化、集约化、精细化发展模式，以及抱团创品牌、闯市场、树形象的区域合作模式给我们留下了深刻的印象，对当前我省林产工业发展具有重要的借鉴意义——

　　1、延长产业链条，抱团保护利用资源。资源已成为林产加工企业发展的瓶颈，未来谁拥有可持续发展的资源，谁就掌握了发展的主动权。在企业自建工业原料林成为共识的今天，很多中小企业由于资金、管护等问题，无法建立自己的工业原料林。我们建议企业间可以通过合作，共同投资，共同开发，共建工业原料基地，降低投入成本，分散风险，也为企业后续发展提供保障。鉴于我省很多资源因道路问题无法砍伐利用，建议有实力的大型企业可以到山区建基地、办工厂，参与林区便道等基础设施建设，带动农民发展现代林产业，促进地方经济发展，实现共赢。

　　2、加强合作，抱团发展。我省人造板加工企业普遍规模较小、技术水平不高，行业整体竞争力不强，价格体系也相对混乱。应走抓大带小，优势互补，强强联合的路子。这样才能保持行业的整体竞争优势。当前我省很多地方都建立了工业园区，建议广大林产加工企业积极进入园区，逐步缩短产业链之间的物理距离，降低运输、库存等生产成本，形成大、中、小企业分工合理，密切协作的产业格局，提高生产经营效益。

　　3、增强品牌意识，创建区域品牌。一个地区知名品牌的数量决定了该地区林业发展潜力和竞争力。企业应该加大宣传力度，积极争创名优产品，塑造企业国际、国内市场上的品牌形象，通过引进高端技术与设备，加快人造板生产线技术改造，提高人造板机械单机和生产线的自动化、数控化水平。例如吉林森工集团的“露水河”牌刨花板，通过不断的改进技术，提高质量，扩大宣传，积极申报等方式，已成为同行业唯一的国家免检产品；我们参观的吉林兄弟木业集团，其成立时间不长，董事长从一个木匠开始创业，建成了年产30万樘的木门企业，还发动周边广大木门企业，牵头组织成立木门专委会，通过合作发展、抱团发展。在市场上形成了以兄弟木门为首的吉林木门品牌，产品远销全国几十个省、市。

　　4、加强人才培养和引进力度，提升企业核心竞争力。林业行业的发展必然带来行业内企业之间激烈的竞争，企业要想获得可持续发展，必须拥有一大批高素质的人才，占领技术和人才制高点。从调查情况看，我省林产加工企业目前最缺的就是人造板及家具制造的技术及管理人才。企业建立科学人才激励机制（如薪酬激励）、开展培训固然重要，但政府也应加强对人才的教育和培养，林业院校要加强对相应学科的充实调整，针对林产工业发展的需求，为地方和企业大力培养、输送实用及高新技术人才，为林产工业发展提供人才支撑。